《哆啦A梦：大雄的新恐龙》

　　信而富2016年归属于普通股股东的净亏损为4038万美元，哆啦大雄的新相比之下2015年净亏损为3322.7万美元,2014年净亏损为178万美元。

“我正在哄孩子睡觉呢，恐龙明天再采吧。“这时候我才意识到，哆啦大雄的新原来他压根就没有想真的采访我。

提供了更多服务、恐龙用户体验更好的友友用车，价格却和其他分时租赁平台相差无几。但对李宇来说，哆啦大雄的新这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，哆啦大雄的新融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。虽然国家正在大力支持新能源汽车产业，恐龙但租赁新能源车辆对友友用车来说，是没有任何补贴的。

这样的运营方式在北京很少见，哆啦大雄的新大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，哆啦大雄的新有的还会要求用户插上充电插头。而共享单车在短时间内的疯狂融资，恐龙也将短途出行领域瞬间推向高潮。

“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，哆啦大雄的新B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务

其中，恐龙系统运营服务收入最多，恐龙2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。但最终，哆啦大雄的新友友用车还是倒在了融资环节上。

而媒体则闻风而动，恐龙关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。当时，哆啦大雄的新公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

提供了更多服务、恐龙用户体验更好的友友用车，价格却和其他分时租赁平台相差无几。“共享汽车一定是未来的方向，哆啦大雄的新只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。